2013年咨询工程师(工程咨询概论)精讲4

会计考友

工程项目管理模式(熟悉)
1.建设单位自组织管理
由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。
2.委托咨询公司协助业主进行项目管理
也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。由业主然后选择承包商进行工程施工;与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。
3.交钥匙(EPC)模式
由业主经过招标，委托一家工程公司对设计—采购—施工进行总承包。通常采用总价合同方式。
4.代理管理模式(PM)
代理管理模式,是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。
5.承包管理模式(PMC)
业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。再进行招标，确定(总)承包商;管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作，直至工程竣工验收并达到设计要求。
6.BOT模式
即建造—运营—移交，主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，
然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
四、工程项目代建制
(一)代建制的概念(熟悉)
“代建制”指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位)负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。
“代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人职责。
(二)代建制的作用(了解)
1.有利于政府职能的转变
2.提高项目管理水平
3.克服“三超”现象
克服了过去普遍存在的建设项目“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。
4.遏制违法违规行为咨询工程师考试辅导资料
“代建制”建立了投资者、建设管理者和使用者三者之间的相互监督约束机制。
五、项目诊断(了解)
1.含义
指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在决策、实施和运营中关注的事项，进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。
2.分类
(1)按照专业内容，可分为工程技术诊断和项目管理诊断。
(2)按照诊断范围，可分为综合诊断和专题诊断。