2013年咨询工程师考试工程咨询概论讲解三

会计考友

工程咨询风险管理(熟悉)
一、风险识别
风险识别是风险管理的第一步。
1.风险识别步骤
一般分为5个步骤：
①确认不确定性是否客观存在;
②建立风险因素的初步清单;
③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图;
④进行风险分类;
⑤建立风险目录摘要。
2、科学的工作方法包括：
(1)确定风险潜在损失一览表。通常将风险划分为直接损失风险、间接损失风险、隐蔽损失风险、净收入损失风险、责任损失风险和人身损失风险等6类。
(2)分析财务报表。
(3)勘察现场。 是识别风险的不可替代的重要环节。
(4)参考统计记录。
(5)环境分析。着重分析以下5个方面：项目的资金来源及落实情况，雇主的基本情况，参与竞争对手的情况，政府管理体系和效率，以及材料、设备供应情况。
二、风险分析
目的是评价风险的可能影响。风险分析是风险辨识和风险管理之间联系的纽带，是决策的基础。方法有7个：
1调查和专家打分法、2层次分析法、3蒙特卡罗模拟法、4模糊数学法、5统计和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影响图等。
三、风险管理的方法
两大类：风险控制法和理财法。风险控制法主要包括5个：1风险回避、2控制损失、3风险分离、4风险分散、5风险转移等方法;理财法主要包括3个：1风险转移、2自留、3保险等方法。
1.风险回避
是各种风险规避措施中最简单也是最为消极的一种方法，常常表现为两种情况：①拒绝承担某种特定的风险，②中途放弃业已承担的风险，避免更大的损失。
最适合采取风险回避措施的情况有以下两种：
(1)某特定风险因素导致的风险损失频率和幅度相当高;
(2)采取其他风险管理措施的成本超过其产生的效益。