咨询工程师考试《咨询概论》精讲班讲义第七讲（10）

会计考友

项目经理责任制度
1.项目经理的责任与权限
尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面：
（1）责任
① 代表咨询单位为客户开展项目服务；
② 制定项目组工作计划；
③ 组织并聘用项目组成员；
④ 发挥项目管理中的领导作用；
⑤ 检查并上报项目进展情况；
⑥ 协调项目组与咨询单位各部门的联系；
⑦ 按预算控制项目的开支；
⑧ 处理项目经理部的善后工作。
（2）权限
① 管理项目组的全部工作；
② 充分利用咨询单位资源完成项目；
③ 批准项目组人员、计划变更；
④ 修正项目组预算；
⑤ 批准项目组的工作报告。
2.项目经理的素质要求
项目经理应具备下列素质：
（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；
（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；
（3）具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
（4）具有良好的职业道德。
3.对项目经理的考核
对项目经理的考核主要涉及以下方面：
（1）工程咨询合同的履约情况；
（2）项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
（3）发现和处理意外事件的措施是否得力；
（4）项目咨询报告质量的评价结果；
（5）项目组的利润指标的完成情况；
（6）客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。