咨询工程师考试《咨询概论》精讲班讲义第十二讲（9）

会计考友

试生产及生产运营准备咨询
1．运营准备咨询
（1）含义  指项目投入运营前为竣工后能及时投产所作的全部准备工作，是使建设阶段顺利进入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后能够顺利地进行运营，实现项目预期的目标。
（2）应检查以下内容是否完备
①机构设置和人员配备；
②经营规划和运营计划的制定；
③人力资源的开发和员工培训；
④技术准备和设备试车验收；
⑤规章制度的建立；
⑥外部条件的落实；
⑦物资供应准备；我考网(www．woexam。com)
⑧流动资金的准备；
⑨经营管理体系的建立。
2．建设项目投产运营前准备咨询
（1）生产经营组织咨询  它是确定完成投产运营前准备工作的中心，主要看其是否高效统一，是否具有创见性和开拓精神，是否具有组织全面生产经营的综合能力，生产组织与生产能力是否相匹配。
（2）经营战略咨询  在评价过程中，应具体分析企业的经营思想是否树立了经济效益观念、社会主义市场经济观念、竞争观念等；企业的经营目标是否体现贡献目标、市场目标、发展目标和利益目标；企业经营战略的制定是否体现了优良品质、周到服务、持续发展、合理价格、交货信誉、协作与联合、不断提高企业素质等方面的要求。
（3）产品市场开发分析咨询。包括产品市场开发的目标、依据、措施、开发方式、进度、费用等。
（4）员工招聘与培训。人员招聘与培训是否符合现代管理、现代技术和市场经济的要求；设计方案的定员和实有职工人数情况；生产与管理人员的熟练程度和考核上岗情况。
（5）技术应用与消化评价。评价企业实际的技术管理系统、实际技术操作能力和引进、吸收、创新的能力。
（6）生产管理咨询。即评价生产工艺过程管理系统的完善程度。