2013年咨询工程师考试咨询概论试卷重点分析6

会计考友

三、项目管理层次与工程咨询(掌握)
从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次，工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务，工程咨询机构由于所处的立场和角度不同，因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。
项目决策层管理咨询服务：主要指项目投资人或其代表，从投资者的利益和项目的目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理，具有全局性、战略性和统领性特点。
典型题目：
[2008年真题]投资人在项目策划到投入运营的全过程中，对重大方案、重大事项和重要举措的决断是()的内容。
A.项目执行层管理
B.项目过程管理
C.项目决策层管理
D.项目合同管理
[答案]C
[2007年真题]投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是()层次的工作。
A.项目执行管理
B.项目过程管理
C.项目合同管理
D.项目决策管理
[答案]D
[2005年真题]项目决策管理是从()的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
A.项目法人
B.投资者
C.项目经理
D.项目业主
[答案]B
2.项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理——执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。
两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务，表1-2进行了对比：
表1-2项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表(掌握)
项目
阶段 项目执行管理层次 项目决策管理层次
项目执行管理内容 工程咨询业务 项目决策管理内容 工程咨询业务