2013年注册咨询工程师考试咨询概论重点分析2

会计考友

三、工程咨询业务过程管理与控制
(一)组成咨询业务工作小组(熟悉)
1.项目组
项目组是在总部的支持下实施项目的组织机构，其最大特点是依据项目而成立，具有一次性和临时性。
项目经理是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人，代表咨询单位向客户提交咨询报告及技术文件。
典型的项目组实行三级管理：
第一级为项目经理;第二级为部门经理、采购经理等;第三级为专业组。
2.支持组
对于一些大型复杂项目，组成项目支持组，与项目组一起完成工作任务。
支持组一般主要负责完成计算机辅助设计、工程计算、工程制图等项目设计后续工作以及文件出版等辅助性工作。
典型题目：
[2008年真题]项目经理是工程咨询单位法定代表人委托的咨询项目的(　)。
A.技术负责人
B.代理人
C.法定代表
D.驻地代表
[答案] [B]
(二)项目经理责任制度(熟悉)
1.项目经理的责任与权限
(1)责任(可简称为：代、定、聘、领、报、协、控、处八个字)
①代表咨询单位为客户开展项目服务;
②制定项目组工作计划;
③组织并聘用项目组成员;我考网(www．woexam。com)
④发挥项目管理中的领导作用;
⑤检查并上报项目进展情况;