2013年注册咨询工程师考试咨询概论重点分析6

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二、工程咨询单位风险管理策略(掌握)
风险管理策略，指工程咨询单位根据自身条件和外部环境，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：
(一)针对咨询单位的风险管理策略
1.建立规范的内部治理机构(规避风险);
2.建立内部风险控制制度
包括：岗位授权制度;内部报告制度;内控批准制度、责任制度、审计制度;考核制度;重大风险预警制度;企业法律顾问制度;重要岗位权力制衡制度等。
3.建立咨询单位的信用评级制度(风险弱化);
4.建立责任赔偿制度;
5.推广担保制度(风险分担);
6.建立工程保险制度(风险转移);
7.实行合伙人制度(风险分担)。
典型题目：
[2008年真题]咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度，包括( )等。
A.单位信用评级制度
B.内部岗位授权制度
C.重大风险预警制度
D.法律顾问制度
E.责任赔偿制度
[答案]BCD
(二)针对咨询人员的风险管理策略(了解)
1.强化合同履约意识;
2.提高专业技能;
3.投保职业责任保险;
4.加强自身管理;
5.提高职业道德素质。