咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第8讲(1)

会计考友

工程项目范围管理
   一个工程项目的实现，需要经过多个单位参与，开展多阶段、多方面的工作，需要陆续交付多项成果。本章着重讲述怎样分解、定义各种可交付成果的工作范围，怎样确认这些可交付的成果，以及怎样控制其变动。