2012年咨询工程师《项目组织与管理》资料精选（3）

会计考友

  （三）工程项目目标管理
目标管理技术是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。工程项目管理实际上就是一种目标管理。
工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证。
1.目标管理的优点（易出多选题）
（1）目标管理的系统性将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各职能部门目标、以及工程项目班子各成员目标有机地结合在一起，使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感。
（2）明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性。
（3）目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性。
2.目标管理的系统控制方法
控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。
系统控制就是管理人员根据工程项目的整个寿命周期的客观情况，通过反复协调三个基本目标间的关系，制定实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。
例：1.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（C）。
　　A.具有可操作性，也称操作目标
　　B.用于确定工程项目的详细构成
　　C.由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
　　D.通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
2．工程项目目标系统的建立过程为（D）。
　　A．工程项目构想提出工程项目目标识别需求建立目标系统
　　B．识别需求工程项目构想提出工程项目目标建立目标系统
　　C．提出工程项目目标识别需求工程项目构想建立目标系统
　　D．工程项目构想识别需求提出工程项目目标建立目标系统
3．工程项目目标的特点（ACD）。
　　A．多目标性
　　B．高标准
　　C．层次性
　　D．优先性
　　E．与时俱进
4．工程项目目标应满足的条件有（ABDE）。
　　A．目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险
　　B．目标应具有时间性
　　C．在有些时候，目标可以是理想的
　　D．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
　　E．目标具有可授权性