咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第10讲20

会计考友

复合式
    (一)复合式的组织结构形式
    所谓复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。
    (二)复合式组织结构的优缺点
    复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。
    与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
  (一)项目管理组织结构的变化
  前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。
   根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。
   表5-3  项目各种组织模式的特点www.Examw.com

组织类型 项目特点	职能式	矩阵式	项目式
弱矩阵式	平衡矩阵式	强矩阵式
项目经理的权限	很少或没有	有限	小到中等	中等到大	大到最大
全职人员在项目团队中的比例	几乎没有	0—25％	15％—60％	50％—95％	85％—100％
项目经理的责任	兼职	兼职	专职	专职	专职
项目负责人实际扮演的角色	项目协调员	项目协调员	项目经理	项目经理	项目经理
项目行政人员	兼职	兼职	兼职	专职	专职

    (二)管理组织结构的调整优化
   为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的完成。