2013年咨询工程师项目组织与管理讲义八

会计考友

三、进度计划优化：优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。
(一)工期优化
(1)计算时间参数，找出关键线路和关键工作(2)按要求工期计算应缩短的时间(3)确定各关键工作能缩短的持续时间(4)选择应缩短时间的关键工作，将其持续时间压缩至最短，并重新计算工期和关键线路，若被压缩工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择关键工作时应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间增加费用最少的工作。(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复2-4，直至满足工期或工期已不能被缩短为止。(6)所有关键工作的持续时间都已不能缩短时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。
{二)费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
1.费用和时间的关系：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工期长短来说，具有相反的性质，所以必定有一个总费用最少的工期，这就是费用优化所寻求的目标，对应的工期称为最优工期。
2.费用优化的步骤
(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。
(2)计算各项工作的直接费用率。直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值，即：
(3)确定间接费用率。间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。
(4)计算工程总费用。
(5)确定缩短持续时间的关键工作。当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。
(6)确定持续时间的缩短值。确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作得变为非关键工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。
(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。工作持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，而间接费会减少。
(8)重复上述(5)、(6)步骤，直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止。
(9)计算优化后的工程总费用。
{三}资源优化：
1.资源有限——工期最短的优化 ：
资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤：①计算网络计划每天资源需用量;②从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整;③调整网络计划，对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短;④重复以上步骤，直至出现优化方案为止。
2.工期固定——资源均衡的优化
工期固定——资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 评价资源均衡性的指标常用方差或标准差。方差值越小越均衡。利用方差最小进行网络计划资源均衡优化的基本思路是用初步网络计划所得到的局部时差改善进度计划的安排，使资源动态曲线的方差值减到最小，从而达到均衡的目的。