2013年咨询工程师项目组织与管理讲义十五

会计考友

三、投标报价
四、费用估算的工作成果：费用估算、费用管理计划。
第四节 工程项目费用计划
一、编制费用计划的依据：费用估算、WBS、进度计划。要与资源消耗计划的编制依据相区别(WBS 、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针)。
二、编制费用计划的方法：就是项目费用目标的分解。
(一)按费用构成分解：同前面一般的建筑安装工程费用分解表。
(二)按项目组成分解：总费用、单项、单位、分部分项费用。
一般来说，由于费用估算大都是按照单项工程和单位工程来编制的，所以将项目总费用分解到各单项工程和单位工程是比较容易的。建设其它费用分解：最常用的也是最简单的方法就是按照单项工程的建筑安装工程费用和设备工器具购置费用之和的比例分摊，但其结果可能与实际支出的费用相差甚远。实践中一般应对工程项目其他费用的具体内容进行分析，将其中确实与各单项工程和单位工程有关的费用分离出来，按照一定比例分解到相应的工程内容上;其他与整个工程项目有关的费用则不分解到各单项工程和单位工程上。
(三)按时间进度分解
三、编制费用计划的成果
编制费用计划的成果是项目费用计划文件。费用计划有多种表达方式：
1.按子项目分解得到的费用计划表
2.时间-费用累积曲线：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间—费用累积曲线(S形曲线)表示，时间-费用累积曲线的绘制步骤如下： (1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划， (3)计算规定时间计划累计完成的费用额，(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，如图10-14所示。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此咨询工程师必须合理地确定费用支出计划，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。