2013年咨询工程师考试分析与评价考点分析2

会计考友

★★四、项目决策分析与评价工作的基本要求
1、资料数据准确可靠
2、方法要科学、合理并多方法验证。常用方法：1)经验判断法 2)数学分析 3)实验法
3、分析要逻辑化、有说服力
1)选择合适目标并掌握约束条件
2)定性与定量相结合，以定量为主
3)静态分析与动态分析相结合，以动态为主。动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值
4)多方案比较与优化 A)综合评分法B)目标排序法C)逐步淘汰法D)两两对比法
★★★五、项目决策分析与评价的主要内容——不同阶段，工作内容何深度有所不同。
1、机会研究 1)对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。
2)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。
3)对企业内外部资源条件分析
机会研究报告内容：选定拟建项目，并描述选定项目的背景和依据;市场与政策分析及预测;企业战略和内外部条件的分析;投资总体结构，以及其他具体建议。
2、初步可行性研究 (编制初步可行性研究报告或项目建议书)：
1)市场分析与预测。初步分析与预测项目产品在国内、国际市场的市场容量及供需状况;初步选定产品目标市场;初步预测产品价格走势，并初步识别市场风险。
2)对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件及起开发价值
3)初步进行建设方案的策划
4)初步估算拟建项目所需的建设投资和投产后运营期间所需的流动资金
5)初步确定项目的资本金和债务资金需要数额和资金来源
6)初步估算项目的销售收入与成本费用，测算项目的财务内部收益率和资本金内部收益率，并初步计算借款偿还能力
7)初步估算项目的国民经济效益和费用，以及经济内部收益率
8)对于必需进行社会评价的项目要以定性描述为主，对项目进行初步社会评价
9)初步分析、识别项目的风险因素及风险影响程度
以上9点可以归纳为：1)初步市场分析与预测
2)初步的资源评价和建设方案设计
3)投融资的初步概算
4)财务、国民、经济社会的初步评价及风险粗略分析。