2011年注册咨询工程师方法与实务知识点讲解：项目后评价要完成的咨询任务

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项目后评价要完成的咨询任务
——项目全过程各个阶段的回顾与总结
——项目效果和效益的分析评价
——项目目标、可持续性和成功度的评价
——总结经验教训，提出对策建议
项目后评价的咨询任务表[/B]

项目后评价的咨询任务	一 级 内 容	二 级 内 容
1．项目全过程各个阶段的回顾与总结	项目前期决策的总结评价	①项目可行性研究的总结评价； ②项目评估的总结评价； ③项目决策的评价。
项目准备阶段的总结评价	①项目勘察设计的总结与评价； ②对项目投资融资方案的评价； ③采购（招投标）工作评价； ④开工准备的评价。
项目实施阶段的总结评价	①合同执行的分析评价； ②工程实施及管理评价； ③项目资金使用的分析评价； ④项目竣工评价。
项目运营阶段的总结评价	①项目运营状况的小结； ②项目效益预测。
2．项目效果和效益的分析评价	项目的技术效果评价	主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。
财务和经济效益评价	财务效益分析和经济效益分析，分别与项目前评估指标对比
环境影响评价	①项目的污染控制； ②区域的环境质量； ③自然资源的利用； ④区域的生态平衡； ⑤环境管理能力。
项目社会影响评价	①就业影响； ②地区收入分配影响； ③居民的生活条件和生活质量； ④受益者范围及其反映； ⑤各方面的参与状况； ⑥地方社区的发展； ⑦妇女、民族和宗教信仰。
项目的管理效果评价	①组织结构形式的评价； ②对组织中主要领导人员的评价； ③组织内部沟通、交流机制的评价； ④激励机制及员工满意度的评价； ⑤组织内部利益冲突调停能力的评价； ⑥组织机构的环境适应性评价。
3．项目目标、可持续性和成功度的评价	项目目标评价	宏观目标和项目直接建设目标的实现程度及适应性，可采用目标树法、层次分析法、逻辑框架法等。
项目的持续性评价	分析制约项目可持续的主要因素，分析项目持续发展的主要条件，提出必要措施和建议。
项目成功度评价	用成功度评定表进行测评，测定各项指标时，采用五级或十级打分制；经过数据处理，形成评价结论；写出评价报告。
4．总结经验教训，提出对策建议