2011年咨询工程师方法与实务课件讲义第2讲（3）

会计考友

一、项目准备阶段
       项目准备阶段的咨询服务包括：工程勘察、设计、融资咨询，工程和货物采购咨询，招标代理等内容。

      二、项目实施阶段的咨询

      1、项目合同管理

      (1)包商义务范围选择。根据投资人愿意规定承包商义务范围大小，可进行三种合同形式的选择：

名称	特点、适用
建造合同	1、建造合同条件特别适合于传统的“设计—招标一建造”建设履行方式。 2、该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、投资人提供设计、投资人愿意承担比较大的风险情况。
设计—建造合同	1、该合同适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、投资人愿意将部分风险转移给承包商的情况。 2、设计—建造合同条件与建造合同条件相比，最大区别在于前者投资人不再提供设计或只提供设计要求，并且投资人不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。
EPC／交钥匙合同	1、该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、承包商承担绝大部分风险的情况。 2、与以上两个合同范本的最大区别在于，在EPC／交钥匙项目合同条件下投资人只承担工程项目的很小风险，而将绝大部分风险转移给承包商

       (2)支付方式选择。根据投资人愿意采纳的支付方式，可进行三种合同形式的选择：

固定总价合同	在总价合同中，承包商按照固定的价格来承接固定的工作。如果有变更或承包商风险等事宜发生，在双方当事人同意下，价格可以变动。工程量清单或暂定费率可以包括在合同中，以便于对变更进行估价。
计量与估价合同，又称单价合同	在计量与估价合同中，价格的计算采用双方同意的单位工作量的价格乘以所要求的工作量。单位工作量的价格通常在工程量清单中列出。在招标文件中所列单位工作量通常是暂估的，以实际完成时监理工程师计量的数据为准。在此类合同中，通常说明如果工作量或工作条件有较大的变化时，单位工作价格应考虑此变化作相应的调整。
成本加酬金合同	成本加酬金合同广泛地适用于工作范围很难确定的项目，可以在设计完成前就可以开始施工。

       (3)项目组织方式选择。可进行三种合同形式的选择：

监理工程师管理合同	投资人通常雇用监理工程师对工程的质量、进度和投资进行控制
管理承包合同	在管理承包合同中，工程通常分包给“管理承包商”，然后由其将全部工程分包给各个“交易承包商”。承包商的最主要的角色是代表投资人管理项目而不是建造工程。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。
建造管理合同	在建造管理合同中，投资人雇用一个或几个承包商直接建造工程，但是与此同时投资人也直接雇用一个专业建造管理公司控制工程。 建造管理合同中的建造工程项目经理所承担的协调工作要远大于传统的监理工程师。

       2、工程监理
       工程监理的中心任务，归结为“四控二管一协调”。
       监理机构对工程的监理内容和工作，主要体现在三个重要的监理文件，即：监理大纲、监理规划及监理实施细则。