2011年咨询工程师方法与实务课件讲义第2讲（8）

会计考友

项目后评价的基本内容
项目后评价主要应调查了解项目实施的最终成果和影响，对照项目确定的各个方面的目标和指标，进行对比和评价。通过对项目执行过程中各个阶段实际实现目标和指标相对于预期值变化的分析，进行经验教训的总结并对未来进行预测。项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。

1.项目的技术效果评价	项目技术后评价是对已采用工艺技术与装备水平的分析与评价，主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性等。
2．财务和经济效益评价	在后评价中采用数据不能简单地使用实际数，应将实际数中包含的物价指数扣除，并使之与前评估中的各项评价指标在评价时点和计算效益的范围上都可比。
3．环境影响评价	项目的环境效益后评价，是指对照项目前评估时批准的《环境影响报告书》，重新审查项目环境影响的实际结果。审核项目环境管理的决策、规定、规范、参数的可靠性和实际效果。在审核已完成的环评报告和评价环境影响现状的同时，要对未来进行预测。 对有可能产生突发性事故的项目，要有环境影响的风险分析。如果项目生产或使用对人类和生态危害极大的剧毒的物品，或项目位于环境高度敏感的地区，或项目已发生严重的污染事件，那么，还需要提出一份单独的项目环境影响评价报告。 环境影响后评价一般包括五部分内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。
4．项目社会影响	社会效益评价的内容有如下七个方面： (1)就业影响；(2)地区收入分配影响；(3)居民的生活条件和生活质量；(4)受益者范围及其反映；；(5)各方面的参与状况；(6)地方社区的发展；(7)妇女、民族和宗教信仰。
5．项目的管理效果评价评价	项目管理效果评价重点是分析评价项目建设和运营中，组织结构及能力。包括： (1)组织结构形式的评价；(2)对组织中主要领导人员的评价；(3)组织内部沟通、交流机制的评价；(4)对激励机制及员工满意度的评价；(5)对组织内部利益冲突调停能力的评价；(6)组织机构的环境适应性评价。