2011年咨询工程师方法与实务课件讲义第2讲（9）

会计考友

项目后评价的目标评价和可持续性评价和成功度分析
      1．项目目标评价。
      投资项目或规划目标一般有两个层次：
      一是宏观目标层次，即对国家、地区、行业可能产生的影响；或对技术、经济、社会、环境带来的重大影响；考试用书
      二是直接的建设目标(直接目的)，即项目产生的直接作用和效果。
      项目目标评价的一个核心问题是：谁是项目最大受益人，谁是项目最终受益人；项目前期确定的受益目标群体是否获得期望的利益。
      2.项目的持续性评价
      项目的持续性是指在项目的建设资金投入完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，接受投资的项目业主是否愿意并可能依靠自己的力量继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在未来以同样的方式建设同类项目。
      项目持续性分析的要素为：财务、技术、环保、管理、政策等。   
      3.项目成功度评价
      项目成功度的标准。项目评价的成功度可分为五个等级：

1)完全成功：	项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。
2)基本成功：	项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：	项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
4)不成功：	项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。
5)失败：	项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。