咨询工程师方法与实务课件讲义第6讲（2）

会计考友

二、竞争态势矩阵
1．概念
是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具
2．分析步骤
?        首先确定行业中的关键战略因素
?        确定每个因素的权重
从0（最不重要）～1（最重要），权重和为1外语学习
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?        筛选出主要竞争对手，按指标对企业进行评分评价分数为：1 （最弱），2（较弱），3（相同），4（较强），5（最强）  
?        将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值
?        通过比较确定被评价公司之间的竞争地位