2013年咨询工程师现代咨询方法与实务分析六

会计考友

(五)工程项目实施阶段的咨询(P119～127)
1.工程项目合同管理
(1)合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同;单价合同、总价合同、成本加酬金合同。
(2)合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
2.工程监理
(1)工程监理的中心任务
“三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制(管理)，就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价等三大目标;“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理;“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
(2)监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。
3.设备监理
(1)设备监理工作范围
①设备设计监理
②设备采购监理
③设备制造监理
④设备安装监理来自www.Examw.com
⑤设备调试监理
(2)设备监理单位的地位与组织机构
(3)设备监理的中心任务“三控制三管理”。设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。
4.工程项目竣工咨询
(1)工程项目竣工验收内容。工程项目竣工和工程项目验收。
(2)试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用于消化评价、生产管理咨询。