2011岩土工程师经济辅导决策的作用与步骤4

会计考友

年度损益率计算表（万元/年）

自然状态	概率	方案
扩建大厂	新建小厂
销路好	0.7	170	80
销路差	0.3	-40	30

第二步，计算各点的期望损益值。上图中：
机会结点①的期望值=[170×0.7+(-40)×0.3]×8=856(万)
机会结点②的期望值=[80×0.7+30×0.3]× 8=520(万)
第三步，进行决策。
对扩建大厂来说，总盈利为856—400=456(万)
对新建小厂来说，总盈利为520—210=310(万)
因此，应将新建小厂的方案舍弃，而实施扩建方案。
4.3 不确定型决策的方法
不确定型决策是指这样一种类型的决策，即决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率。由于决策条件不确
定，这类决策因而缺乏选择最佳策略的标准，决策者只能凭其主观判断和经验来做决策。不确定型决策的方法包括大中选大法、小中选大法、拉普拉斯法、乐观系数法及最小最大后悔值法。