2013年注册物业管理师考试经营管理重点三

会计考友

成本预算
成本预算的意义与要求
(一)成本预算的概念与意义
(二)成本预算的基本要求
1.成本预算必须同其他预算相协调
2.成本预算要以各项定额为基础
3.成本预算应有相应的技术经济措施保证
4.成本预算要全面权衡，提高资金使用效益
5.成本预算既要符合实际，又要适当留有余地
成本预算的编制方法
(一)固定预算
是传统的预算编制方法，特别适合于那些经营管理水平较高，业务结构和业务数量较为稳定的物业管理企业采用。又称静态运算，这种预算编制方法也称为增量预算或减量预算编制法，其假设前提是：(1)现有的业务活动是企业必需的;(2)原有的各项开支都是合理的;(3)增加费用预算是值得的。
(二)弹性预算
又称变动预算，是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据
编制弹性成本(费用)预算的主要方法一般有两种：(1)列表法。 (2)公式法。
(三)零基预算：指以零为基础的预算，在我国，作为成本预算的一种编制方法，越来越多地应用于产出较难辩认的服务性部门费用预算的编制，如政府部门和以微利为主要特征的物业管理行业。
(四)滚动预算和概率预算
成本预算的编制程序