2013年招标师考试项目管理与招标采购重点资料二

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2013年招标师考试项目管理与招标采购重点资料二
工程建设项目合同管理的内容
工程建设项目合同管理的目的是建设单位(业主)、发包方通过自身在工程建设项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、工程各参与方、各环节相互衔接、密切配合，以确保项目各项最终得以实现。项目合同管理的过程是一个动态过程，是项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为进行管理活动的过程。
项目合同的全过程管理
在项目合同管理工作程序中需要全过程的合同管理。具体包括：1)合同订立前的管理;2)合同订立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同发生纠纷时的管理;5)合同实施过程的索赔管理。
工程建设项目合同管理的工作程序
工程建设项目的合同管理工作贯穿招投标采购和项目建造的全过程，以合同签订为界，可将合同管理过程划分为合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。
1)合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。
2)合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更的管理，直至合同关闭。
项目合同争议与纠纷的处理方法
合同争议和纠纷的发生比较常见，发生合同争议和纠纷时如何处置对双方当事人来说都极为重要。处置合同争议和纠纷的主要方式有：友好协商、调解、仲裁和诉讼。
2.8相关例题
例题1 工程建设项目的合同管理工作贯穿招投标采购和项目建造的全过程，以合同签订为界，可将合同管理过程划分为( )。
A合同准备阶段的管理
B合同履行阶段的管理
C合同反馈阶段管理
D合同制定阶段的管理
E合同实施阶段的管理
解析：答案DE。以签订合同为界可将合同管理过程划分为合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。
例题2 在项目合同管理工作程序中需要全过程的合同管理。具体包括( )。
A合同订立前的管理;
B合同订立中的管理;
C合同履行中的管理;
D合同发生纠纷时的管理;
E合同实施过程的索赔管理。
解析:答案ABCDE。这五项都属于项目合同管理工作程序中需要全过程合同管理的具体内容。
例题3处置合同争议和纠纷的主要方式有：( )
A友好协商
B调解
C仲裁
D诉讼
E赔偿
解析：答案ABCD。前四项都是合同纠纷处理的主要方式，赔偿是最后纠纷解决的具体手段，不是处理方式。