2013年招标师考试《项目管理》精选解析3

会计考友

1[/B]、[/B]项目式组织也称直线式组织，自身拥有管理项目所必需的所有资源[/B]，每个项目之间具有相对的独立性
优点：1）便于分工管理、易于考核；[/B]
　2[/B]）管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；[/B]
　3[/B]）管理决策单一，项目经理能够并迅速做出决定。[/B]
缺点[/B]：1[/B]）业务水平取决个人水平，可能拖累整体管理[/B]
2）易造成人浮于事或不能满足管理需求；[/B]
3[/B]）成员项目后期没有归属感[/B]
4）资源浪费，难以提高专业水平

2.职能式组织：不设专职的项目经理
特征：1）上一层组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；  2）项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
优点：1）分工细化，专业水平较高2）可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；3）专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
缺点：1）体系复杂，多头负责，较难协调。
　　2）兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控；3）管理责任难于清晰，责任追究可能困难。
3.矩阵式组织是项目式组织与职能式组织结合的产物
特征：1）规模较大，存在利用管理规模效益的可能；2）设立了专业分工细化的职能部门；3）设立了分别的项目管理部门；4）项目部与各职能部联合管理同一项目
优点：1）发挥职能部门与分工细化专业较高水平，通过对项目管理部门的支持、指导和监督，确保项目管理较高的水平；2）发挥项目管理部门的统筹协调及现场密切跟踪作用；3）运用组合管理技能较为灵活地设置两机构之间的分工组合。缺点：　1）职能部门与项目部门之间需要进行较大量的协调；2）项目管理的业绩考核较为困难
4、强矩阵式组织的特点：1)、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 2)、项目管理处于主体地位3)、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
5、项目管理组织方式的选择：
1.项目式组织：1）适合未设立专业职能部门、总体管理规模较小　2）往往是单一项目，或是偶尔实施　3）构成简单，所需项目管理团队规模较小，项目部自身可胜任。
2.职能式组织：1）适合已设立专业职能性的支持体系；
　2）同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；
　3）运行规律、变动性较小内部协调不太困难；
　4）项目实施期较短，不值得组建项目式组织的情况；
5）技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任。
3.矩阵式组织：1）已设立专业职能性的支持体系
　　2）技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；
　3）项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的
4）强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况　　5）反之则可采用弱矩阵方式
4.组合式组织