2013年招标师考试《项目管理》强化解析一

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项目合同履行中的管理——熟悉
(1)合同履行的具体形式P165wｗw.ExamＷ.CoM
合同的履行是指合同依法成立以后，当事人按照约定的内容和约定的履行期限、地点和方式，全面完成各自所承担的合同义务，从而使该合同所产生的合同法律关系得以全部实现，当事人的经济目的得以达到的整个行为过程。合同履行在概念上包含实际履行和全面履行两层要求。
1)实际履行，又叫实物履行，是指合同当事人必须严格按照合同规定的标的来履行各自应尽的义务。
在贯彻实行履行原则时，非经权利人同意，义务人不得任意变更标的，也不得用货币和其他物品代偿，即使权利人同意，也不得损害国家利益和社会公共利益，这是具有中国特色的法律规定。
实际履行双方当事人必须严格遵守有关法律规定，但遇到下列情况时允许以货币、其他物品和劳务行为代替履行，或者根据情况变更原则，在另一方当事人不同意变更或解除原合同时，向仲裁机构申请仲裁，或向人民法院起诉。
①由于不可抗力发生致使合同无法实际履行;
②以特定物为标的的合同实物已经灭失，实际履行已不可能;
③由于一方违约，使合同履行成为不必要。
2)全面履行，又叫适当履行，即指在合同履行过程中，必须按照合同规定的标的数量和质量，在规定的时间、地点、规定的方式全面履行合同规定的各项义务。
3)合同的不履行。凡是违反实际履行和全面履行要求的行为，都称为不履行合同。不履行合同的情况是复杂的、原因是多种的，包括全部不履行、部分不履行、到期不履行等情况。
(2)合同履行的保证体系P166
为了有效确保工程项目的合同履行，应建立适宜的合同履行保证体系，包括：将项目管理过程有机地结合起来，从职责、过程、资源、惯例和程序等方面形成完整的管理系统，以降低和减少合同实施过程的风险程度。
合同履行保证体系应围绕项目投资、进度和质量的核心目标，有效实现合同中规定的当事人的责任和义务，并通过落实责任制，过程监督，合同诊断、工程索赔，纠纷处理等活动，提升合同管理的水平和层次。
合同组成文件和合同分析的资料是实施合同管理的依据。在合同履行前，应当由合同管理人员编制合同实施的详细工作计划，向各层次管理者和参与人作合同交底，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
1)合同管理人员向项目管理人员和企业各部门管理人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，研究落实合同实施的详细工作计划，对合同的主要内容作出解释和说明。
2)将各种合同事件的责任分解到工程项目的有关责任人。转自:考试网 - [woexam.Com]
3)在合同实施前和过程中加强合同当事人及项目相关参与方的沟通，必要时召开协调会议，落实各种安排。
4)在合同实施过程中，还必须进行经常的检查、监督，对合同作出解释。
5)合同责任的完成必须通过索赔等其他经济手段来保证。