2013年招标师考试《项目管理》精选解析4

会计考友

第二章　工程建设项目管理[/B]
专题一 工程建设项目管理因素、模式及应用[/B]
1.[/B]工程建设项目生命周期的阶段划分[/B]
（1）六阶段和五阶段是国际工程界最常用方式：
1）立项决策阶段：[/B]自提出项目概念到项目建议书批复的过程。解决的问题是项目的立项可否确定[/B]，即决定项目“做不做”的问题，是项目的初步的立项决策。
2）设计准备阶段：[/B]获得项目建议书批复到项目可行性研究报告批复。一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。　3）设计阶段：[/B]指国际工程界习惯所称的工程设计阶段，包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段：[/B]从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试车生产的过程。5）动用前准备阶段[/B]　非工业项目没有此阶段，称五阶段。[/B]　　6）处于工程质量保修责任期的使用阶段[/B]
（2）四阶段和三阶段[/B]表达方式
1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是[/B]将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，[/B]亦即第一阶段[/B]；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段[/B]，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段[/B]，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段[/B]。
（3）三阶段与四阶段的[/B]表达方式不同：三阶段表达方式[/B]则是从管理的角度将项目的策划决策阶段[/B]称之为“项目前期[/B]”，将项目竣工后的保修期[/B]称之为“项目后期[/B]”，而将项目的工程设计期与施工期合一[/B]称之为“建造期或建设期[/B]”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
2.[/B]（1）工程建设项目参与方[/B]：业主、管理咨询方、设计方、施工方（2）利益相关方的项目诉求：

业主	投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
管理咨询方	报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速
设计、施工、供货等承包商	明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图、标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润
其他利益相关方（政府、金融、公众）	项目实施与国家的政策、法律、目标一致，安全收回贷款或撤回担保，良好的社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏

3.[/B]工程建设项目各参与方介入项目的周期[/B]
管理咨询方的介入：1[/B]）业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理——“项目全过程管理”（PM）；[/B]
2）业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理——“建造全过程管理”（CM）[/B]；
3）施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理——施工期管理[/B]，典型的如国内项目委托的施工监理服务；
4）如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作——阶段性咨询服务[/B]。
EPC[/B]总承包商[/B]一般应在（方案设计[/B]）完成后介入项目。