2013年招标师考试《项目管理》精选解析1

会计考友

1[/B]、项目管理方案特点[/B]
1[/B]）预见性：实施前期，科学预测，预见性安排[/B]　2[/B]）针对性：根据实际，包含为管理过程增加价值的具体方法[/B]　3[/B]）操作性：管理方案的基本需求。[/B]　4[/B]）指令性：体现了项目管理方案作用的内在本质。[/B]
2[/B]、项目管理方案的内容包括五个方面：[/B]
1[/B]）对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析[/B]    2[/B]）项目管理组织总体规划。包括管理模式、内部组织、重要工作流程[/B]　3[/B]）项目总进度规划。全程进度控制的纲领性文件。总进度部署、里程碑计划、进度实现条件、采取的必要措施[/B]　4[/B]）与项目实施有关的技术总体规划[/B]　5[/B]）项目的风险管理规划[/B]
3[/B]、项目的绩效管理及考核：[/B]　有效的绩效管理有助于[/B]项目管理团队增强[/B]管理的责任感、促进[/B]团队成员完善和提高工作效率与质量，及时发现和清除[/B]事项管理目标的障碍，成为避免[/B]项目管理风险、激励管理团队的有力工具。
4[/B]、绩效管理及考核一般由下述几项内容组成[/B]：
①绩效管理计划[/B]。作为绩效管理过程的起点。明确管理目标和标准[/B]。　②绩效沟通[/B]。　③绩效考核与评价[/B]。　　④薪酬管理[/B]。
5、.项目过程管理　　
1）过程动态管理PDCA[/B]循环法[/B]　2）流程管理
专题二 项目管理任务[/B]
　1.项目综合管理：[/B]关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面    [/B]主要包括的过程：
1）项目综合计划[/B]的制订　　2）项目综合计划的实施[/B]控制　　3）项目综合计划的整体变更[/B]控制
2.[/B]项目范围管理：[/B]
项目范围管理工作过程:[/B] 1）项目范围定义:最重要成果[/B]，是项目许可证、工作说明书和工作分解结构[/B]。
2）项目范围确认：工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价[/B]等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
3）项目范围变更控制[/B]
3.项目时间管理[/B]（项目进度管理）是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
工作过程：1）进度定义。2）工作排序。逻辑关系（先后顺序关系）包括工艺关系和组织关系，具体为平行、顺序和搭接三种；主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图[/B]3）工作时间估计。4）进度计划制订：制订常用方法包括关键路线法、计划评审技术、图示评审技术和风险评审技术。[/B]　进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图（甘特图）和时标网络图[/B]等    5）进度控制