招标师考试《项目管理与招标采购》辅导培训大纲阅读点（3）

会计考友

1.1.1[/B]项目[/B]([/B]熟悉[/B])[/B][/B]
　　(1)项目
　　项目是[/B]指一个过程[/B]，而不是[/B]过程完成时形成的成果[/B]。
　　若干个同类项目[/B]构成的组团[/B]被称之为项目群[/B]，对其进行的管理则被称之为项目群管理[/B]。
　　(2)项目的属性[/B]：
　　1)具有特定目标的唯一性[/B]；
　　2)具有临时的一次性[/B]；
　　3)具有渐进的不断完善的周期性[/B]；
　　4)具有资源需求的多样性；
　　5)具有不确定性或风险；
　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。
　　(3)项目生命周期
　　项目生命周期的四个阶段[/B]：
　　1)开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。
　　2)计划阶段[/B]——制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。
　　3)执行和控制阶段[/B]——进行项目设计；完成项目的生产。
　　4)结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。
　　项目生命周期的六个阶段[/B](表达)：
　　计划阶段一分为二：规划开发[/B]、审核论证[/B]作为两个阶段；
　　执行阶段一分为二：细节设计[/B]与生产行为[/B]作为两个阶段。
　　(注意[/B]：与“工程建设项目生命周期”的三阶段／四阶段表达方式之区分。)
　　项目生命周期和阶段性划分具有如下特点[/B]：
　　1)各项阶段按照顺序首尾衔接[/B]，以明确定义的可交付成果[/B]为各阶段完成标志[/B]；
　　2)项目资源投入强度[/B]在项目开始[/B]时较低[/B]，此后逐渐提高[/B]，进入项目后期接近结束[/B]时又迅速下降[/B]；
　　3)随着项目推进[/B]，项目面临的风险和不确定性逐渐降低[/B]。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降[/B]。