招标师考试《项目管理与招标采购》辅导培训大纲阅读点（6）

会计考友

1.2.2[/B]项目管理任务的三个层面[/B]([/B]熟悉[/B])[/B]
　　九大任务可以分为三个不同的层面：
　　第一层面(4个任务)：范围管理、质量管理、时间进度管理、费用管理(外在[/B]项目管理任务，是客户直接关注[/B]的管理任务)；
　　第二层面(4个任务)：沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理(内在[/B]的项目管理任务)。
　　第三层面(1个任务)：综合管理(集成[/B]上述两个层面，统一输出为最终的整体管理成果[/B])。

1.2.3[/B]特殊的项目管理任务[/B]([/B]熟悉[/B])[/B]
　　九大任务之外的重要任务，如：职业健康与安全、环境保护。

1.2.4[/B]项目管理任务的设定[/B]([/B]熟悉[/B])[/B]
　　一般情况下，管理目标制定得较高，管理任务就越苛刻严格，完成管理任务就越困难。