招标师考试《项目管理与招标采购》辅导培训大纲阅读点（7）

会计考友

1.3[/B]项目管理组织[/B][/B]
大纲要求：[/B][/B]
　　[/B]1.[/B]掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。[/B]
1.3.1[/B]项目组织方式[/B]([/B]掌握[/B])[/B][/B]
　　(1)项目式[/B]组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，项目之间具有相对独立性[/B]，项目团队成员全职为一个项目工作。在该组织中，上级对下级的管理是直线式[/B]的。
　　适用范围[/B]：
　　1)未设立专业职能部门；
　　2)实施的项目性质单一；
　　3)项目技术及管理比较简单。
　　优点：关系单一[/B]，决策迅速[/B]，部门与人员责权明确[/B]。
　　缺点：管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。
　　(2)职能式[/B]组织：是指按照专业[/B]划分、设定部门等。在该组织中，上级对下级的管理是通过职能部门[/B]完成的。
　　适用范围[/B]：
　　1)已具有专业职能支持体系；
　　2)同一时期存在多个专业类似项目；
　　3)项目运行规律，变更少；
　　4)项目实施期较短[/B]。
　　优点：职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高[/B]。
　　缺点：整个机构内体系复杂，多头[/B]负责，较难在专业间协调。
　　(3)矩阵式组织。主要是项目经理[/B]与职能经理[/B]的权限划分，又分为强矩阵式[/B]和弱矩阵式[/B]。
　　适用范围[/B]：
　　1)已设立专业性职能组织体系；
　　2)项目实施时间长[/B]，内部协调工作困难。
　　(4)强矩阵式组织：项目经理具有较大的权限[/B]，发出指令性计划任务，职能部门提供咨询参考性建议。
　　适用范围[/B]：
　　1)项目规模大[/B]；
　　2)外部环境复杂[/B]，协调困难；
　　3)项目经理[/B]及团队能力强[/B]。
　　强矩阵式组织[/B]是一种项目部虽需要接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导[/B]的组织方式。
　　(5)弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的指导性建议，一般项目经理应采纳。
　　适用范围[/B]：
　　在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反。