招标师考试《项目管理与招标采购》辅导培训大纲阅读点（17）

会计考友

2.3[/B]招标采购项目计划与控制[/B][/B]
　　大纲要求：[/B][/B]
　　[/B]1.[/B]掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查。[/B]
2.3.1[/B]招标采购项目管理方案的主要内容[/B][/B]
　　招标采购首要[/B]的管理工作[/B]是进行采购项目管理方案的制订[/B]。
　　招标采购项目管理方案[/B]的主要内容[/B]：
　　1)招标采购项目团队[/B]的特征；
　　2)招标采购项目经理[/B]的基本权限；
　　3)招标采购计划[/B]的编制；
　　4)招标采购人力资源[/B]计划的编制；
　　5)招标采购工作先后关系[/B]的确定；
　　6)项目管理项目进度计划[/B]的编制。
　　(1)招标采购项目团队[/B]的特征[/B]：
　　1)具有明确的采购目标；
　　2)成员角色适当分工；
　　3)信息沟通畅通；
　　4)成员能力互补[/B]。
　　(2)招标采购项目经理[/B]的基本权限[/B]
　　1)项目团队的组建权；
　　2)财务决策权[/B]；
　　3)项目实施的控制权。
　　(3)招标采购计划的编制(应考虑的问题)：
　　1)采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求[/B]；
　　2)所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用[/B]；
　　3)每一项采购彼此间的关系[/B]；
　　4)全部采购如何分别捆包[/B]，每个捆包应包括哪些类目；
　　5)每个捆包[/B]从开始采购到到货[/B]需要多少时间[/B]，从而制定出每个捆包采购过程时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购时间表；
　　6)对整个采购的工作协调管理[/B]。
　　(4)招标采购人力资源计划编制依据：
　　1)招标采购工作分解[/B]。明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据[/B]。
　　2)招标工作进度计划[/B]。这是制订人力资源计划的基础[/B]。
　　3)历史资料。
　　4)人力资源安排描述[/B]。
　　(5)招标采购工作先后关系的确定：
　　1)工作逻辑关系[/B]。是工作之间本身存在的、无法改变[/B]的逻辑关系。
　　2)组织关系[/B]。是人为确定[/B]的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行的。
　　(6)招标采购项目进度计划的编制：
　　1)项目采购时间要求[/B]；
　　2)项目采购的特点[/B]；
　　3)项目采购的技术经济条件[/B]；
　　4)招标采购各项工作的时间估计[/B]；
　　5)限制和约束条件[/B]。