2013年招标师考试项目管理与招标采购辅导分析7

会计考友

工程建设项目管理
1、大纲要求中 华 考 试 网
大纲对本章的要求分成了五大部分，分别是(1)建设项目程序和进度管理;(2)建设项目合同管理;(3)建设项目质量、安全与环境管理;(4)建设项目造价管理;(5)建设项目风险管理。其中第一部分建设项目程序和进度管理内容较多，我们用的时间较多一点，下面我们来看大纲对第一部分的具体要求：
★建设项目程序和进度管理
1.1 熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求;政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求;企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求。
1.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。
1.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
1.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
1.5 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
1.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
2、课程内容
2.1相关知识点
工程建设项目投资决策：投资决策是指按照一定的程序、方法和标准，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面所做的判断，即对投资是否必要和可行做一种选择。投资决策的质量是决定项目是否成功的关键。
1) 项目投资决策的种类。项目投资决策可以按照不同的标准进行分类，常见的分类有：
①根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策(或称为战略决策)和局部决策(或称为策略决策)。
②根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策。
③根据决策问题重复情况，可分为重复性(或称常规型、程序化)决策和一次性(或称非常规型、非程序化)决策。
④根据决策中涉及的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。
⑤根据决策中所涉及的方案个数及相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策