设备监理师考试辅导：设备采购过程的质量监理2

会计考友

一 审核、确定采购计划
采购计划能详细说明设备采购的工作范围、原则标准、程序和方法，与相关各方的接口关系和设备采购中的分工及责任关系。
采购计划是设备采购工作的指导性文件，是项目计划在采购工作中的深化和补充。
（一）采购计划的八项内容
①设备工艺流程特点；
②对采购设备的技术性能要求；
③采购范围及分工；
④采购原则（包括质量、经济、安全、分包、进口设备原则等）；
⑤采购的相关规定（包括质量、检验、设备分级、包装运输要求、编码、、询报价及合同规定、项目特殊规定、机械保证期等）
⑥正常采购程序与特殊采购程序（①特殊、超限、现场组装设备采购程序； ②业主临时变更需增订设备采购程序；③紧急设计变更，未按正常周期提交请购单设备采购程序；④采购或制造中失误需重新订购设备的采购程序）；
⑦采购人员职责；
⑧相关部门和单位的接口关系。
（二）采购计划的编制及其审批程序
采购计划编制者：或
1.经理；
2.监理工程师；
3.承包商有关人员。
审批程序：
承包商的采购计划不经监理工程师批准确认，不能执行。
（三）采购工作的进度计划和里程碑
设备采购进度计划按设备的分类列出请购单的提交时间、签订合同和交货运抵现场的起止时间等。