2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(201)

会计考友

13.3建设项目生产准备的主要内容
13.3.1(掌握)项目建设初期的生产准备内容
(1)可行性研究阶段的生产准备
l 选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工艺专家与技术人员，参与可行性研究和项目评估等项目前期的相关工作，对建设项目的生产规模和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术的选择、关键设备的选型等，从生产运营的角度提出意见。
(2)工程设计阶段的生产准备
1)参与工程设计招标文件的编制和审定，选择设计单位;
2)参与工程设计合同谈判与管理;
3)参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定;参加设计审查，从生产的角度提出合理的意见;协助做好设计联络和工程设计管理工作;
4)了解国内外同类生产企业的生产运营情况，认真做好信息反馈;转自:考试网 - [woexam.Com]
5)根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度，必要时应组织相应的工艺和生产条件的试验，进行必要的技术调研，以便及早发现问题，在工程设计中加以改进;
6)参与工程招标文件的编制和审定;参与合同谈判，并在技术谈判中承担应有的责任。
13.3.2(熟悉)生产管理准备
(1)制定生产运营和经济效益的目标体系。即根据同行业对口企业的经验，项目工程设计和建设项目的实际情况，制定建设项目投产后分阶段的生产运营和技术经济指标;
(2)建立科学管理的基础，实行经济责任制;
(3)建立产品质量管理体系;
(4)建立成本控制和检验体系;
(5)建立安全生产管理体系。