2012年投资项目管理师考试项目实施辅导（6）

会计考友

（2）建设项目实施阶段合同管理的主要内容
　　1）建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系，保证合同目标的实现。
　　2）做好监督工作。监督承包商、供应商按合同施工和供货，达到合同约定的各项目标和要求。
　　3）做好协调工作。协调工程勘察、工程设计、施工承包商、设备和材料供应商等有关各方之间的关系；协调各标段之间的关系，保证合同顺利实施。
　　4）跟踪合同实施情况。及时收集合同实施的信息，进行分析，找出偏差，做出判断，并采取有效措施。
　　5）建立合同变更管理程序。分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量；对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。
　　6）审核支付申请。按照合同约定做好合同价款支付工作。
　　（3）合同管理目标和任务的调整考试用书
　　1）合同实施受到外界干扰，常常偏离目标，要不断地进行调整。
　　2）合同目标本身不断地变化，所以，项目建设和合同的管理也只能是动态的，合同管理目标和任务应跟随变化了的情况和目标及时调整。