2012年投资项目管理师考试项目实施精华辅导（1）

会计考友

建设项目合同方式、类型及选其择
　　建设项目业主在项目建设前期就必须根据建设项目的特点、自身的管理能力，精心设计能覆盖项目建设主要内容和主要阶段的合同体系。
　　（1）建设项目合同方式。
　　从发包人的角度wｗw.ExamＷ.CoM
　　一是总承包合同方式：
　　工程建设总承包[基本形式是设计、采购、施工总承包（EPC）]
　　建设项目管理总承包：主要有施工总承包管理（MC）和项目管理总承包（PMC）
　　二是切块分包合同方式；平行发包和阶段发包
　　三是零星分包合同方式。适用于小型建设项目和大中型建设项目中的零星附属项目及辅助工程项目。
　　从承包人的组成上，
　　独自承包
　　联营体承包。
　　（2）建设项目合同类型
　　建设项目合同按其范围和内容，通常包括如下几种主要类型：
　　1）工程咨询服务合同
　　首先要选择有资质、有能力、有信誉的工程咨询公司承担相关任务；
　　二是要明确提出工程咨询服务的任务、目标和要求；考试用书
　　三是要加强工程咨询服务合同的管理；
　　四是对合同的受托方提供的调查、研究成果的项目评估意见，要聘请权威专家或另一工程咨询公司进行客观、公正的评价。
　　2）工程勘察、设计合同。投资项目管理师考试网
　　3）“设计、采购、建造”（EPC）／“交钥匙”工程总承包合同。
　　4）设计--采购（即“EP”）承包合同。
　　5）工程施工承包合同。工程施工承包合同的特点是承包商只负责合同约定的建筑工程施工任务，是目前普遍采用的合同方式。
　　6）建设项目管理总承包（PMC）合同。
　　7）委托工程监理合同。
　　8）技术服务合同。
　　9）工程保险合同。
　　10）融资合同。
（3）建设项目合同方式和类型的选择
　　建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑三个因素：
　　1）建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素。
　　2）建设项目业主因素
　　包括业主的管理战略、目标和动机；
　　业主的管理能力、经验，以及融资能力；
　　业主的管理风格以及对项目管理介入的深度。
　　3）承包商因素，
　　承包商的经营战略、目标、动机；
　　企业规模、业绩、经营状况和财务状况；
　　管理水平、管理能力和管理风格；
　　融资能力等。
　　不管采用哪一种合同方式和类型，建设项目业主都要对项目建设承担最终责任。
　　建设项目合同管理的主要任务
　　建设项目合同管理是以建设项目的计划工期、规定的技术标准和质量要求以及批准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，建设项目业主及其委托的咨询工程师，通过合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目管理的各部门、各环节相互衔接、密切配合，在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能。