2013年投资项目管理师考试项目实施辅导九

会计考友

建设项目招标阶段的合同管理主要任务和注意事项
招投标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款，并通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上由双方签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰，同时又保证责、权、利关系平衡的合同，从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端，保证合同的顺利实施。但合同一经签订，只要合法有效，即具有法律约束力，就受到法律保护。在合同执行期间，除非双方同意，一般情况下合同是不能随意改变和调整的。如果合同存在缺陷或问题，将给合同的执行带来很大的难度。
(1)招标阶段合同管理的主要工作
1)合理分标，明确合同标的。
2)组织招标文件的编制。招标文件是招标过程中最重要的文件，也是合同的重要附件。
3)依法组织招标。重点掌握资格审查、评标标准、评标方法及定标原则等情况。
4)组织合同谈判、签订合同
(2)招标阶段合同管理需要注意的事项
1)要邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础。
2)选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低。
3)最重要的是选择一个合格的承包商，标价并非第一位的考虑。
4)向投标人提供的资料要完整，时间要充分。
它是进度控制的关键。可能导致工程延期的主要原因包括：设计和工程变更、场地移交延误、图纸供应延迟、不利的外界障碍或条件、恶劣的气候条件及外界的干扰和阻碍等。这些因素是进度控制中所要关注的重点内容。
3)造价控制。造价控制的核心是对合同价款进行有效管理。造价控制的重点环节是对工程量的签认和施工合同价款的审核和支付，合同费用调整的确定，变更和索赔的控制和管理，以及对工程预付款的支付和扣回等。具体措施是：
①建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量。
②建立集中、分级的支付审查体系，保证正常的工程款(进度款)支付的准确和及时。
③控制变更数量，对设计变更方案进行成本和费用估算。作好完整记录，根据合同规定和变更实施的记录，合理确定变更单价和费用。