2013年投资项目管理师考试项目组织第二章辅导4

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建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
①组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
②管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;
③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等;
④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。外语学习
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建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。