2013年投资项目管理师考试项目组织第二章辅导5

会计考友

动态控制原理在进度管理中的应用(掌握)
进度的计划值指里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。
工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行。其形成的成果是进度跟踪和控制报告。
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调各单位之间的进度关系。
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是：
①准备编制进度计划的原始数据;
②进度计划系统的分解、综合;中华考试网
③编制进度计划;
④协调进度计划执行过程中的问题;
⑤采集、汇总、分析实际进度数据;
⑥定期进行进度计划值和实际值的比较;
⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。