2013年投资项目管理师考试项目组织第二章辅导6

会计考友

动态控制原理在投资管理中的应用(掌握)
建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期，形成投资估算;在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算;在实施阶段，投资逐步实现，形成施工合同价、工程结算价和竣工决算。以上各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者。投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。
投资目标分解的方式有：
⑴按建设投资的费用组成
⑵按年度、季度和月度外语学习
网
⑶按项目实施的不同阶段
⑷按项目结构组成。
经过分解形成的投资子项(投资块)要适应于投资目标值的比较。
在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：
①设计概算和投资估算的比较;
②修正概算和设计概算的比较;
③施工图预算和设计概算的比较。
在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括;
①施工合同价和设计概算的比较;
②招标标底和设计概算的比较;
③施工合同价和招标标底的比较;
④工程结算和施工合同价的比较;
⑤工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较;
⑥资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较;
⑦工程竣工决算价和设计概算的比较。
在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是：
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，
②确定投资切块的投资值(目标值)，
③采集、汇总、分析投资切块的实际值;
④进行投资目标计划值和实际值的比较;
⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。