2013年投资项目管理师考试项目组织第一章辅导15

会计考友

建设项目界面管理的方法(掌握)
概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标;二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。
建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为以下几点;
①划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制。
②保持静界面的清楚界限。
③协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理。
在建设项目组织管理的实际操作中，可以将界面按组织结构关系的不同分为纵向和横向两个类别，并采取相应的管理方法。
(1)纵向界面的管理方法
建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措消除等级隔阂，实施一体化管理。具体可以采用以下几种方法。
1)运用目标管理方法。运用目标管理方法主要把握以下三个方面：①建立目标管理体系;②强调责、权、利三者的统一;③重视调动人的主动性和积极性。
2)建立完善的管理协调机制。
3)选择合格的项目经理人员。
(2)横向界面的管理准则中 华 考 试 网
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
价值工程的含义(熟悉)
(1)价值工程的定义
价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
价值的高低可以用价值指数(V)来反映，而价值指数(V)可以用以下公式来表达:
V=F/C
式中，F表示功能，C表示成本。
以上定义，包括四个方面的基本含义:
1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。
3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析。
4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法。
例题：
价值工程的基本含义包括________。
A、 价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。
B、 价值工程的核心是为了提高研究对象的价值。www.examｗ.com
C、 价值工程的目的对研究对象进行功能分析。
D、 价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。
答案：A、D