2013年投资项目管理师考试项目组织第三章辅导14

会计考友

工作任务分析和管理职能分工
一、内容提要
工作任务分析和管理职能分工
工作流程组织
建设项目管理规划与建设项目组织设计
二、重点和难点
1.掌握工作任务分工、管理职能分工
2. 掌握工作流程组织的任务www.examｗ.com
3. 掌握工作流程图
4. 掌握建设项目管理规划
5. 掌握建设项目组织设计
三、内容讲解
工作任务分析和管理职能分工
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。
工作任务分工(掌握)
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。