2013年投资项目管理师考试项目组织第三章辅导16

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工作流程组织
组织论是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织(图3—1)。
其中：工作流程组织包括:
①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
例题
以下属于物质流程组织的有________。
A、 投资控制流程
B、 设计变更流程
C、 外立面施工工作流程
D、 钢结构深化设计工作流程
E、 与生成月度进度报告有关的数据处理流程来自www.Examw.com
答案：C、D
工作流程组织的任务(掌握)
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：
①设计准备工作的流程;
②设计工作的流程;
③施工招标工作的流程;
④物资采购工作的流程;
⑤施工作业的流程;中 华 考 试 网
⑥各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程，
⑦与工程管理有关的信息处理的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。