2013年投资项目管理师考试项目组织第三章辅导20

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建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，如设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供贷方项目管理规划等。来自www.Examw.com
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括如下内容;
① 项目概述;
② 项目的目标分析和论证;
③ 项目管理的组织;
④ 项目采购和合同结构分析;
⑤ 投资控制的方法和手段;
⑥ 进度控制的方法和手段;
⑦ 质量控制的方法和手段;
⑧ 安全、健康与环境管理的策略;
⑨ 信息管理的方法和手段;
⑩ 技术路线和关键技术的分析;
设计过程的管理;
施工过程的管理;
风险管理的策略等。
以上内容中有不少与组织有关，这些与组织有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。一般宜先讨论和确定建设项目组织设计，待组织方面的决策基本确定后，再着手编制建设项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的组织设计。
例题：
_______涉及项目整个实施阶段的工作，属于业主方项目管理的工作范畴。
A、 建设项目管理规划
B、 设计方项目管理规划来自www.Examw.com
C、 施工方项目管理规划
D、 供贷方项目管理规划
E、 建设项目总承包方胺业主方委托编制的建设项目管理规划
答案：A、E