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[项目组织] 2010年资建设项目管理师(投资建设项目组织)每日一练(10月20日)

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发表于 2013-4-9 12:24:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作流程组织中属于建设项目目标动态控制中纠偏措施的是(  )。

A.技术措施
B.组织措施
C.管理措施
D.经济措施  
标准答案: b   
解析:P47。
建设项目目标动态控制的纠偏措施(图2—5)主要包括:
①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,妇调整进度管理的方法和手段,改变施工管理方式和强化合同管理等;
③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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