2011年投资师投资建设项目组织每日一练(26)

会计考友

26、 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。 A．一般的管理办法 B．重要的管理办法 C．组织规划办法 D．人员任用办法

标准答案： a 解　　析： 建设项目人力资源管理主要包括以下四个环节： ①组织规划——识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系； ②人员任用——获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作； ③团队能力开发——开发个人和组织的能力，以提高工作绩效； ④薪酬管理与激励——使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励。 上述环节可能以各种方式互相搭接和交互影响。每个环节都需要成员付出协同努力。 除此以外，还需要有一般的人力资源管理知识，包括：①一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等；②对个人授权、激励、培训等；③项目管理团队建设、冲突处理等；④人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等。