2011年投资师投资建设项目组织每日一练(37)

会计考友

37、 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的()环节。 A．组织规划 B．人员作用 C．团队能力开发 D．薪酬管理与激励

标准答案： d 解　　析： 建设项目人力资源管理主要包括以下四个环节： ①组织规划——识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系； ②人员任用——获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作； ③团队能力开发——开发个人和组织的能力，以提高工作绩效； ④薪酬管理与激励——使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励。