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[项目组织] 2011投资项目管理师《投资建设项目组织》精选习题(2)

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发表于 2013-4-9 12:25:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
6、施工单位、监理单位等有关单位应在工程()将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续。
A.竣工验收时
B.竣工验收前
C.竣工验收后
D.竣工前

标准答案: b
解  析:
(2)档案的移交
施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续。
7、产生建设项目价值低的原因不包括()。
A、沟通不够
B、错误的理念
C、设计变更
D、建设周期长

标准答案: d
解  析:
(2)建设项目价值低的原因
许多建设项目存在着价值偏低的情况,其表现是多方面的,比如功能设置不合理,投资效益低,成本过高,工期拖延,质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多,包括以下几个方面。1)进度要求紧迫。2)习惯性思维的影响。3)沟通不够。4)设计者和用户间缺乏协调。5)过时的标准和规范。6)对新技术缺乏了解。7)错误的理念。8)追求稳妥、担心出错的思想。9)缺少必要的专家支持。10)不必要的设计条件。11)设计变更。12)缺乏需要的信息。
8、进行功能定义与分类是在建设项目价值工程活动的()阶段完成的。
A、研究准备
B、收集信息与功能分析
C、方案创造与评价
D、方案发展

标准答案: b
解  析:
(4)收集信息与功能分析
1)本阶段的主要工作内容有:
①对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等;
②进行功能定义与分类,这是价值工程研究的关键,应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成;
③形成功能分析系统图(FAST图),把各功能按逻辑关系排序,以明确各功能的重要程度;
④对各功能进行评价,确定各功能的价值指数。
9、对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理活动实施的()。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: c
解  析:
(3)艺术性
管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下,因此,对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理活动实施的艺术性。
[/td][/tr][tr][td]10、就其效益和效果来说,价值工程研究应在()阶段开始较好。
A、招投标阶段
B、施工阶段
C、扩初设计阶段
D、施工图设计阶段 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: c
解  析:
如今,人们已经认识到,在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段,都可以开展价值工程活动。尽管如此,就其效益和效果来说,价值工程研究还是越早越好,即设计阶段比招投标阶段好,招投标阶段比施工阶段好;扩初设计阶段比施工图设计阶段好,等等。
[/td][/tr][/table]
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