2011投资项目管理师《投资建设项目组织》精选习题(5)

会计考友

21、 一般的人力资源管理知识包括()。 A．对个人的授权、激励和培训 B．人员任用 C．团队能力开发 D．项目管理团队建设 E．一般的管理方法

标准答案： a, d, e 解　　析： 建设项目人力资源管理主要包括以下四个环节： ①组织规划——识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系； ②人员任用——获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作； ③团队能力开发——开发个人和组织的能力，以提高工作绩效； ④薪酬管理与激励——使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励。 上述环节可能以各种方式互相搭接和交互影响。每个环节都需要成员付出协同努力。 除此以外，还需要有一般的人力资源管理知识，包括：①一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等；②对个人授权、激励、培训等；③项目管理团队建设、冲突处理等；④人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等。

22、 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()等。 A．观察力 B．记忆力 C．思辨力 D．想像力 E．应变力

标准答案： a, b, c, d 解　　析： 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。

23、 人力资源培训的原则包括()。 A．学用一致 B．知识技能培训与组织文化培训兼顾 C．模块化授课 D．严格考核 E．择优嘉奖

标准答案： a, b, d, e 解　　析： 培训的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文化培训兼顾、严格考核和择优嘉奖。培训方式可以是正式或非正式的，因此可以是专门安排的培训课程或项目，也可以贯穿在项目工作的日常实践活动中。培训和开发是人力资源投资。

24、 根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有()。 A．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 B．组织实施公司年度经营计划和投资方案 C．拟订公司内部管理机构设置方案 D．进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标 E．制定投资建设项目管理制度和工作程序

标准答案： d, e 解　　析： 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使以下职权； ①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； ②组织实施公司年度经营计划和投资方案； ③拟订公司内部管理机构设置方案； ④拟订公司的基本管理制度； ⑤制定公司的具体规章； ⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； ⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； ⑧董事会授予的其他职权； ⑨公司章程对经理职权另有规定的，从其规定； ⑩经理列席董事会会议。 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列工作： ④制定投资建设项目管理制度和工作程序； ⑥进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标；

25、 技术类信息包括()等信息。 A．国家或地区的技术规范标准 B．项目设计图纸 C．施工技术方案 D．材料设备技术指标 E．编码体系

标准答案： a, b, c, d 解　　析： 每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容又可进一步细分，如建设项目的组织类信息可以包括所有项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息等等；项目的管理信息包括项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理、风险管理和安全管理等各方面信息；项目的经济类信息包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息；技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息，法规类信息包括国家或地方的建设程序法规要求等。