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[项目组织] 2011投资项目管理师《投资建设项目组织》精选习题(6)

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发表于 2013-4-9 12:25:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
26、 国际上在建设项目工程中应用建设项目管理信息系统主要有()模式。
A.自行开发的软件
B.购买比较成熟的商品化软件
C.购买商品软件与自行开发相结合
D.根据所承担的项目的实际情况开发的专有系统
E.订制与实际情况相符的商品化软件

标准答案: b, c, d
解  析:
作为建设工程项目信息管理的基本手段,国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有三种模式。如图6—5所示。
第一种模式是购买比较成熟的商品化软件,然后根据建设项目的实际情况进行二次开发和人员培训。这些商品软件一般以一个子系统的功能为主,兼顾实现其他子系统功能。比较典型的有PRIMAVERA公司的P3软件,它L)2-r程进度控制为主,也可以进行资源和成本的动态管理与控制。
第二种模式是根据所承担项目的实际情况开发的专有系统。国际上一些新建特大型建设工程项目采用这种模式。如德国GIB公司开发的应用在联邦德国统一铁路改造项目(总投资达268亿德国马克)的GRAND系统。这些专有系统经过适当改进也可以用于其他项目中。这种模式对使用者的实力和开发人员知识背景有较高要求。
第三种模式是购买商品软件与自行开发相结合,将多个专用系统集成起来,也可以满足建设项目目标控制的需要。如MESA公司开发的MESA/VISTA系统,通过开发集成化的通信环境,将多个通用的商品化软件集成起来。这也是一种比较常见的模式。
27、 合同编码应参考项目的(),反应合同的类型、相应项目结构和合同签订的时间等特征。
A.合同时间
B.合同结构
C.合同条款
D.合同分类
E.合同信息

标准答案: b, d
解  析:
8)合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类,反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
28、 薪酬管理策略,应当在()的原则下达成现实性的平衡。
A.公平性
B.竞争性
C.公正性
D.经济性
E.激励性

标准答案: a, b, d, e
解  析:
薪酬管理策略,应当在以下原则下达到现实性的平衡:
①公平性原则,要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应;
②竞争性原则,这是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力;
③激励性原则,有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果;
④经济性原则,竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束。
29、 建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多,为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则()。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.宏观性原则
D.时效性原则
E.及时性原则

标准答案: a, b, d
解  析:
建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则:(1)标准化原则;(2)有效性原则;(3)定量化原则;(4)时效性原则;(5)高效处理原则;(6)可预见原则。
30、 建设项目管理信息系统中,投资控制子系统的基本功能不包括()。
A.编制投资估算
B.计划进度的定期调整
C.工程进度变化趋势预测
D.提供和选择标准的合同文本
E.建设项目结算与预算、合同价的对比分析

标准答案: b, c, d
解  析:
(2)投资控制子系统
①编制投资估算;
②编制建设项目概算和预算;
③投资估算与项目概算的对比分析;
④建设项目概算与预算的对比分析;
⑤合同价与投资估算、概算、预算的对比分析;
⑥实际投资与概算、预算、合同价的对比分析;
⑦建设项目投资变化趋势预测;
⑧建设项目结算与预算、合同价的对比分析;
⑨建设项目投资的各类数据查询;
⑩提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表等。
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