2011年投资师投资《建设项目组织考》模拟考试题(13)

会计考友

[tr][td]二、多选题（）[/td][/tr] [tr][td]61、 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。
A．施工合同价和设计概算的比较
B．招标标底和投标标底的比较
C．施工合同价和招标标底的比较
D．工程结算和施工合同价的比较
E．工程结算价和资金使用计划(月／季／年)或(切块)的比较 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案： a, c, d, e
解　　析：
在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括；
①施工合同价和设计概算的比较；
②招标标底和设计概算的比较；
③施工合同价和招标标底的比较；
④工程结算和施工合同价的比较；
⑤工程结算价和资金使用计划(月／季／年)或(切块)的比较；
⑥资金使用计划(月／季／年)或(切块)和设计概算的比较；
⑦工程竣工决算价和设计概算的比较。
[/td][/tr][tr][td]62、 基本的组织工具包括()。
A．组织结构图任务分工表
B．项目结构图
C．工作流程图
D．工作绩效考核表
E．管理职能分工表 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案： a, b, c, e
解　　析：
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
[/td][/tr][tr][td]63、 按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。
A．地下工程
B．弱电工程
C．裙房结构工程
D．高层主体结构工程
E．建筑装饰工程 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案： a, c, d, e
解　　析：
以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公大楼可分解为；①地下工程；②裙房结构工程；③高层主体结构工程；④建筑装饰工程；⑤幕墙工程；⑥建筑设备工程(不包括弱电工程)；⑦弱电工程；⑧室外总体工程等。
[/td][/tr][tr][td]64、 项目实施阶段质量目标计划值和实际值比较主要包括()。
A．初步设计和可行性研究报告的比较
B．材料质量与施工图设计要求的比较
C．技术设计和初步设计的比较
D．施工图设计和技术设计的比较
E．设备质量和技术设计要求的比较 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案： b, e
解　　析：
在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：
①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较；
②材料质量和施工图设计要求的比较；
③设备质量和技术设计要求的比较。
[/td][/tr][tr][td]65、 在国际上业主方项目管理的模式主要有()三种。
A．业主方依靠自有的人力资源自行管理
B．业主方委托一个或多个设计方进行管理
C．业主方委托一个或多个设计方进行管理，但业主方的人员也参与管理
D．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
E．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理，但业主方的人员也参与管理 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案： a, d, e
解　　析：
在国际上业主方项目管理的模式主要有三种(图3—17)：
①业主方依靠自有的人力资源自行管理(以下简称A模式)；
②业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理(以下简称B模式)；
③业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理(以下简称C模式)。
[/td][/tr][/table]